看護師転職の今後の動き

また、役員会の平均年齢も同時にチェックしておきたい。 役員会、すなわち取締役会だが、これの平均年齢が62歳以上ではダメだ。
あくまでも一般論（例外もあるということ）だが、60歳を過ぎると人間というのは保身に回るからである。 私自身、周囲の人間の状況にも鑑みて言えば、40代のうちは退職金のことなど考えない。
50代になると退職金問題が目の前をちらつきはじめる。 55歳を過ぎると、さらに税引き後の退職金の手取り金額まで想像するようになる。
一事が万事、保守的になるのである。 リーダーの条件は「計算されたリスク」をするかどうかである。
ところが、この能力が稀薄になり、保身に走ってしまっては弊害ばかりではないか。 さらに、60歳以上の人間は、みずみずしい発想ができない。
「感性の泉」が涸れはじめている（あくまでも一般論だから、例外はいる）。 取締役がこのグループでは、革新的なアイデアは期待できない。
会社は守りも重要だけれども、トップが守りだけに入った瞬間、衰えていく。 社長は攻めて攻め抜く人間でなければダメだ。
副社長、専務などが止めにかかる。 資金の手当てはどうするのですか。
自分でやるのではなく、パートナーシップやアライアンスを組んだらどうですか」と提案する。 そういう意味で、役員の平均年齢62歳、社長は75歳という会社など絶望的である。

私自身、Jンソン.Aンド.Jンソンの社長を8年間担当したけれども、6年経ったあとはどうだったか。 疲れた、ではない。
疲れ果てた、のである。 日本とアメリカという2つの文化を相手に、毎日、全力投球したつもりである。
これで6年間もやれば、ボロボロになると思う。 心が疲れ、身体が疲れる。
身体の疲れは寝れば取れるが、心の疲れはなかなか取れないものなのだ。 これだけの激務を60代の人間がまともにできるわけがない。
「できる」と言える人は、ある意味ですばらしいと思う。 本当に自分の頭で考えたマネジメントをしているのかどうか、きわめて疑問である。
周囲をイエスマンに囲まれたコンフォクブルーソーンの中で、たんに組織に乗っかっているだけではないのか。 いま、金融機関の中には相談役制度を廃止しょうかという議論をしているところがあるという。

ニュースになるほどだから、大多数の銀行は廃止していないのだろう。 ボロ負けの業界である。

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